Россияне интересуются не только зарплатой: важно отношение начальства
Сотрудники уходят из компаний из-за перегруженности и непонятных правил игры
Еще недавно главным вопросом работодателя было: где найти хорошего специалиста? Теперь возникает другой вопрос: почему люди уходят даже из компаний, где им хорошо платят и как сделать так, чтобы он захотел остаться?
Принято считать, что причина плохой работы компании — кадровый дефицит. Но за последние годы стало очевидно: проблема гораздо глубже. Изменились сами ожидания сотрудников. Люди уходят из-за отсутствия перспектив, перегруженности, непонятных правил игры и ощущения и хотят не только достойной зарплаты, но и понятных перспектив, уважительного отношения, доверия и ощущения, что их работа действительно имеет значение.
Компании конкурируют уже не столько с уровнем зарплат, сколько с качеством отношений с людьми: возможностями для развития, атмосферой доверия, уважением к личности и ощущением значимости своего труда. Именно поэтому привычные подходы к управлению командами перестают работать, говорит директор по персоналу «Колди» Алена Мохова.
Высокая заработная плата уже не гарантирует сама по себе, что сотрудник останется в компании надолго. Люди чаще выбирают работодателя, который предлагает понятные перспективы профессионального развития.
Когда человек видит, какие возможности открываются перед ним через год или два, понимает, каких компетенций ему не хватает для следующего карьерного шага, и получает поддержку руководителя, его вовлеченность становится значительно выше.
— Одна из главных задач современного HR — не просто закрывать вакансии, а создавать понятную систему развития. Прозрачные карьерные маршруты, программы наставничества и регулярная обратная связь помогают вовремя замечать потенциал сотрудников и формировать внутренний кадровый резерв, — продолжает эксперт.
Для компаний, которые реализуют долгосрочные проекты, это особенно важно. Новый проект невозможно реализовать только за счет внешнего найма. «Намного эффективнее, когда руководящие позиции занимают специалисты, которые уже знают компанию, понимают специфику проектов и умеют работать в существующей команде. Более того — компании перестают искать готовых руководителей на рынке. Намного надежнее выращивать их внутри организации, постепенно передавая ответственность и вовлекая в принятие решений», — подытоживает Алена Мохова.
Источник: www.mk.ru